“Belli i consigli comunali aperti, si discute, c’è partecipazione. Avessi potuto avrli io quando ero all’opposizione! Anche se in verità non capisco molto perché siamo qui. La New Palariccione non è in vendita, per noi si tratta di una società strategica che non abbiamo alcuna intenzione di dismettere. L’abbiamo anche inserita nel Dup, che è il documento strategico dell’ente”. Il sindaco di Riccione Renata Tosi conclude così il consiglio comunale aperto, fortemente voluto dai gruppi di minoranza, sul presente e futuro della New Palariccione, la società di gestione del Palazzo dei Congressi. Il sindaco spiega anche che la vendita sarebbe impossibile, perchè c’è un unico contatore per le utenze, ed è la New Palariccione che le rifattura a cinema e...

Il capitano Matteo Salvini dovrebbe appuntare una medaglia d’oro al valor leghista ai dirigenti riminesi del partito che sono riusciti nell’impresa di ottenere tre assessori (compreso il ruolo di vice sindaco) nella nuova giunta di centrodestra di Bellaria Igea Marina. Con appena il 19 per cento dei voti alle comunali hanno ottenuto tre poltrone su cinque. Hanno applicato con successo il vecchio principio di Enrico Cuccia secondo cui le azioni non si contano ma si pesano. E la Lega i propri voti è riuscita a farli pesare, eccome. Ma non è questa – già di per sé rilevante – l’unica stranezza della conclusione delle elezioni a Bellaria. La delegazione di giunta della Lega è capitanata da Bruno Galli, segretario provinciale...

È la fotografia di IEG piena di particolari, alla vigilia della quotazione in Borsa. È un malloppo di circa 400 pagine chiamato Documento di Registrazione. Lo si potrebbe chiamare: tutto ciò che vorreste sapere sulla società che gestisce la Fiera di Rimini. Un obbligo di trasparenza imposto dalle norme sulla quotazione in Borsa, pubblicato sul sito di IEG, a beneficio degli investitori che vogliono conoscere lo stato di salute della società. Grandi risultati nel primo trimestre 2019 C’è veramente tutto: dalla storia alla situazione economica e finanziaria, dalle partecipazioni e acquisizioni societarie a curiosità come i compensi degli amministratori. Non mancano nemmeno le ultime notizie: si apprende così che il Gruppo IEG ha chiuso il primo trimestre 2019 con ricavi...

Ed ora che l’ambizioso traguardo è stato raggiunto, avanti tutta con gli investimenti. Il giorno dopo il debutto in Borsa, i vertici di IEG, il presidente Lorenzo Cagnoni e l’amministratore delegato Ugo Ravanelli, fanno il punto sulle prossime sfide della società. Ai festeggiamenti, sulla terrazza del Club Nautico, si è aggiunto anche il sindaco Andrea Gnassi, al quale è piaciuto rimarcare che il risultato di ieri è il frutto di una comunità che nel dopoguerra ha cominciato a fare manifestazioni al Grand Hotel, poi al Castello e nella “palestra” del teatro, per arrivare a costruire i primi padiglioni di via della Fiera nel 1972, fino a costruire il nuovo quartiere fieristico e il palacongressi, e a costruire con Vicenza il...

8 luglio 1989, trent’anni fa, un mondo completamente diverso da quello attuale. Il Muro di Berlino sarebbe caduto solo a novembre. A Palazzo Chigi c’era Giulio Andreotti. Quell’8 luglio di trent’anni fa la Riviera si svegliò in un incubo. Da Trieste a Pescara l’Adriatico era coperto da un manto vischioso: era comparsa la mucillagine. Una data che in qualche modo segna uno spartiacque per la storia del turismo riminese. Quando in agosto il Presidente del Consiglio Andreotti arrivò al Meeting di Rimini ebbe una battuta, anch’essa passata alla storia: “Pensavo di dover venire con uno scafandro…” “E dire – ricorda Giuseppe Chicchi, all’epoca assessore regionale al turismo – che solo tre giorni prima avevamo diramato un bollettino in cui si...

“Quell’anno è stato certamente una mazzata, soprattutto a livello psicologico. Perché i bilanci erano certamente in calo ma nessuno è fallito, nessuno ha chiuso l’albergo perché c’erano state le mucillagini. L’anno dopo l’attività è ripresa”. Giorgio Paesani, figura storica del turismo riminese, dal 1976 al 1989 direttore di Promozione Alberghiera, offre una lettura diversa del grande dramma che la Riviera visse a partire dall’8 luglio 1989 quando il mare su coperto da una vischiosa gelatina giallognola. Secondo lui è non è stato lo spartiacque epocale di molte interpretazioni. “Quell’anno – ricorda – ero uscito da Promozione Alberghiera e gestivo l’Hotel Duomo, in centro. Con la barca di un amico andammo a fare un giro in mezzo a quella melma. Un...

Dopo le mucillagini, la Riviera ha puntato sul mondo della notte. È la lettura semplificata che normalmente si fa della svolta maturata trent’anni fa, quando quell’8 luglio 1989 sembrava voler cancellare decenni di turismo riminese. Pier Pierucci oggi si ocupa di comunicazione e marketing per Aquafan, ma ha un passato nel mondo della notte. “Sulla notte – precisa – non è stato fatto alcun investimento pubblico. La notte, come si dice oggi per il web, è cresciuta organica, non ha avuto alcuna spinta. È chiaro che le politiche pubbliche hanno creato l’humus in cui potesse, crescere. All’arrivo delle mucillagini la notte c’era già, anzi aveva bisogno di riconvertirsi”. Come era la notte in Riviera negli anni Ottanta? “La notte era...

Trent’anni fa la Rivera di fronte alla sfida delle mucillagini ebbe la capacità di reagire. E oggi, quali sono le sfide che il sistema turistico locale deve vincere per essere all’altezza della domanda contemporanea? Giriamo la domanda a Maurizio Ermeti, oggi presidente del Forum del Piano Strategico, albergatore da sempre e, da più di un decennio, anche presidente dell’associazione. “Di fronte alle mucillagini, un’emergenza improvvisa, sconosciuta, scioccante – risponde Ermeti – si è data una risposta istintiva, improvvisata. Si è cercato di contenere un danno del quale neppure si conoscevano le cause e nemmeno erano chiari i rimedi. Non era come se fosse caduto un ponte che si poteva ricostruire. Non si sapeva se quel bene primario che è il...

Smettere di fare la Notte Rosa. Chiudere definitivamente con la fesseria del Marano. Allungare la stagione ma non con fiere e congressi, con i quali non si fa da nessuna parte. Occorre investire sulla spiaggia: piscine, aree attrezzate, un polo del benessere aperto nei mesi di marzo-aprile e settembre ottobre, eventi da realizzare sull’arenile. Vincenzo Leardini, imprenditore turistico con interessi diversificati (alberghi, spiaggia, agriturismo, ristorazione, catering) non nasconde le proprie idee forti sul rilancio del turismo a Riccione. Parte da un’analisi: “Il turismo balneare tiene. Nelle mie strutture giugno è stato ai livelli dell’anno scorso, con qualcosa in più grazie al bel tempo. Maggio invece è stato sconfortante, a riprova della meteo-dipendenza della nostra offerta. A parte qualche week end...